2015 年 12 月 21 日下午，魅族科技在北京举行了年度媒体沟通会。魅族副总裁李楠先生公布 2015 年总销量突破 2000 万台，同比去年增长高达 350％。
2015 年度，魅族总共发布了 6 款手机。从定位“青年良品”的魅蓝系列，到“更好用的手机”魅族 MX，以及首次突破 3000 元关口的高端 PRO 系列。在谈及 2016 年的销量预期时，李楠表示，相比于数字和规模的增长，魅族更重视用户的满意度和品牌的健康成长。品牌，设计，体验和服务的持续全面提升是魅族的第一目标，在此目标之下，魅族也许不需要太激进的份额目标，2016 年的销量目标将控制在 2500 万。
销量上的进步，可以归结为过去一年魅族在产品、品牌以及服务上的积累。硬件上魅族推出了集成正面按压指纹识别和触控返回 Home 键的 mBack。软件创新方面，Flyme 5 较 Flyme 4 在 NPS ( 净推荐值 ) 这一重要指标上拿到了可观的进步。同时，魅族科技在 2015 年度完成了品牌层面的重大革新，完成魅蓝、MX 以及 PRO 这三条子品牌的定位和梳理，为今后的市场布局提前做了铺垫。
2015 年度，魅族的专卖店从 2014 年的 1000 家增长到 2000 家，授权服务中心也从 150 家增长到 300 余家，为用户提供从咨询、体验、售前到售后的一站式服务。除了线下的服务之外，魅族在线上推出了国内首创的 mSupport 远程支持服务，取得了高达 98.88％ 的用户满意度。
那么除了这些李总表述的成绩，魅族在其他方面有没有什么短板或者规划呢？笔者在现场也参与了与李总的 QA 环节，现整理部分重点给尾巴们分享：
Q：明年魅族会不会像今年这样高频率的发布手机，2500 万的销量预期是否能支撑更为激烈的市场环境？
A：如果把魅族和魅蓝看作两个品牌，频率也许会降低。明年 2500 万的销量目标，很多人认为规模才是生命的根本，但本质上利润才是生命的根本。魅族在 500 万级别的时候，没有资格说我们要限制规模的问题，因为我们面临着生死问题。但是，当魅族一旦超越 2000 万的时候，我们面临的是接下去怎么能活得更好，怎么更好的服务用户。只要能保证一定速度的增长，魅族的生死不会是问题，这个市场上总会有三到五家玩家，不可能大统一，硬件市场从来没有出现过大统一。
Q：之前我们的魅族的出货量是很猛的，但是我们的品控可能有一些问题，在年尾的时候，我想听你讲一下我们的品控是否能做到比较高的水平？
A：魅族今年是 350% 的增长，关于品质的抱怨是同比增长的，但是我们掌握的数据，魅族品质是行业第二。
Q：为什么我们谈到销量的时候用的是阿里“双 11”，谈到好评率的时候是用京东的数据？
A：平衡一下，这两大电商我们都不敢得罪。
Q：魅族的 Flyme 一直受到用户的喜欢，之前魅族也在对其他品牌的手机进行适配，2016 年魅族在这方面会不会有什么动作？
A：适配的工作一直在做，我们会用轻量级的玩法。比如说一些特别受欢迎的 apps 可以先放出来，让其他品牌的用户可以先体验一下。
--------------转自YY手机网
