近期，传出了两则有关一加手机的消息，先是有传闻提到 OPPO 的企业名称已经由「广东欧柏电子工业有限公司」变更为「广东欧加控股有限公司」，变更目的是因为一加将在裁员之后与 OPPO 正式合并。
不过很快一加就给予了否认，称自己并没有回归 OPPO 的计划；而 OPPO 方面也表示，更名一事另有其因，且并没有听说一加要回归 OPPO。
而紧接着，又传出阿里巴巴方面正在接触一加，希望能像投资魅族一样投资一加，不过该消息并没有得到双方答复，尚且存疑。
但从这两则传闻的接踵而至，再联想到先前一加还关闭了线下体验店引起的热议，不难看出人们对于中小手机品牌在未来的前景并不乐观的范围，也包括着看似风光的一加。
一加的硬伤有哪些？
作为互联网手机品牌，一加算是当前为数不多还能够称得上是「小而美」的厂商了。虽说这种企业和品牌调调的确受到了不少互联网用户及极客人群们的好评，但反过来看，一加作为互联网手机品牌，却没有互联网巨头给予资本支持。目前一加的主要投资方和 OPPO 一样，背后坐镇的都是大佬段永平。虽然这能够给一加带来足够的圈内资源，但是相比起财大气粗的互联网公司来看，一加的真正潜力很显然还有待资金挖掘。
同时，OPPO、vivo 这两个算有血缘关系的品牌，其主要的线下渠道优势却也无法提供给主打互联网渠道的一加。而相比较魅族和锤子背后分别站着阿里和苏宁，一加在线上也没有什么绝对优势。
在营销方面，一加给人的印象是低调务实。之前请韩寒来代言，态度是有了，但营销力度还是不够。既在动作上比不过华为和 OPPO 这样的大公司，也没有小米和锤子那么大的话题煽动性。至于在产品性价比上，一加就更是只能踩在及格线上，像小米和魅族这种打法，一加是玩不转的。
还有一点就是技术上的竞争力，昨天有一则新闻提到苹果公司光负责 iPhone 摄像头的团队就有八百人，这已经相当于一个中等手机公司的规模了。但比起团队人数来，更不值一提的是中小手机厂商对于技术方面的投入。事实上就手机硬件上来说，大部分厂商还是拿来主义，直接用的是供应链或元器件厂商的方案。虽然它们不约而同在体验、设计乃至手感上下了巧思、大书特书，但这一点在 2016 年的手机行业里还能俘获多少消费者，谁都不得而知。
一加的好口碑，不能成为安慰剂
一加一贯以来很骄傲于自己品牌的好评度很高，其中又尤以海外媒体的赞誉而感到光荣。的确，包括《TIME》、《华尔街日报》、《纽约时报》等媒体，以及莫博士等海外科技圈名人都对一加手机给予了很高的评价。比如《TIME》评比的「2015 年度科技单品 TOP 10」，一加名列其中；而实际上在国内，纵观各路媒体你也可以看到很少有指责或批判一加的声音，相比起锤子来说，简直是一天一地。
但需要明确的是，一加在海外获得大量好评的前提时因为一加选择了一个比较投其所好的路子，即「性价比」+「原生系统」的路线。这使得一加手机相比大品牌的旗舰手机既显超值，又很接国外的地气。这也正是外媒纷纷注意到一加手机的基础原因。一加在国内的好名声，其实也多半是因为一加本身比较低调，而且刘作虎本人的口碑在圈内一直很好的缘故。
也就是说，所谓好口碑的确是有的，但其并不能作为一加品牌的安慰剂。事实上一加手机作为一个 2013 年才诞生的品牌，它已经很大程度上错过了国内市场的红利，同时其在海外市场的发展，也并没有听闻上去的那么风光。
独立艰难，合并或也不是坏事
一加对今年一年的销量目标是 300 至 500 万台，实际上这个目标可能很难实现。
据《IT 时报》报道，由于负责为一加代工的印度富士康拖延，导致一加必须将出售印度产智能手机的计划将往后顺延到明年 1 月。而与此同时，多家第三方调研机构给出的数据是，一加在印度市场前三个季度的出货量分别为分别为 11.7 万、9 万以及 5 万，总量只有 26 万台，最高数据为 30 万台。
而要知道的是，印度市场对于一加来说非常重要，去年一加进入印度第一个月的销量就达到了 7 万部。此后哪怕经历了禁售风波，一加手机在印度销量仍超越当月其在美国、德国的销量。印度已经成为一加海外市场份额最高的国家，占据了一加近三分之一的出货量。如果这么算起来的话，一加手机在今年前三个季度的总销量应该不到 100 万台，毫无疑问这是个与目标相距甚远的成绩。
造成这个结果的主要原因，除了产能问题之外，还是市场竞争太激烈。包括全球各个市场的本土品牌，以及和一加同样的国产品牌的大举出海，都成为了一加提高销量的阻力。再考虑到一加本身在售的机型就没有几款，选择面相比较三星、联想来说没有优势，性价比又比不过华为和小米，背后也没有巨头的资本撑腰，一加手机在产品高度同质化的今天，想要摆脱「小而美」的标签，反而成为了一件难事。
而自今年起，其实智能手机行业已经进入了资本巨头入局的阶段。大量不具备竞争力的中小厂商相继倒下，剩下的一些有潜力的品牌如果没有巨头的帮助，想要独立撑下去也不容易。一加其实也在此列。不过相比较外部资本的介入，笔者更倾向于的还是一加回归 OPPO，成为「OV」系（OPPO 与 vivo）中的一员，共同进退。
因为相比起来，外边的钱实在不好拿。魅族就是个例子。如果一加接受阿里巴巴的投资，就意味着其必须要使用 YunOS 来代替 Android。考虑到一加大部分市场都在海外，无论是对一加自身卖点的延续，还是在海外推广 YunOS 所可预见的不确定性，都值得警惕。不管怎样，我们都希望用心做产品的厂商，能够在这场腥风血雨中活下来，消费市场正在变化，未来还有机会！
--------------转自YY手机网
