乐视已经成为国产手机界一股不可忽视的新兴力量。
1 月 21 日，乐视移动在深圳举行题为「时代终结，时代开启」的「里程碑之夜」活动。乐视移动总裁冯幸在会上宣布，乐视超级手机截止目前的总销量已经突破 500 万，创新晋品牌最快破 500 万纪录。同时，乐视移动把超级手机在今年国内市场的销量目标锁定在 1500 万。
在手机市场逐步站稳脚跟后，乐视还想在 2016 年「策反」更多用户加入「生态手机」阵营。
245 天时间，乐视超级手机完成「最快破 500 万纪录」
去年 4 月 14 日，乐视正式进军手机市场，重返舞台中心的贾跃亭一口气推出了乐 1 、乐 1 Pro 和乐 1 Max 三款机型。从去年 5 月开始大规模铺货，连带 11 月上市的「旗舰杀手」乐 1s，乐视在过去 8 个月已经卖出 500 万台超级手机。
在华为、小米、魅族等继续扩大战果的同时，乐视成为国产手机市场最大黑马。作为对比，锤子手机在上市一年后的总销量为 25 万，360 奇酷手机至今并未公布具体销量。
与手机市场的突飞猛进相呼应，乐视生态另一大终端超级电视也取得了更佳战绩。2015 年，乐视超级电视总销量超 300 万台，存量用户也已突破 500 万。对于这位拥有视频网站背景的「挑战者」而言，其在手机和电视这两大终端市场已经取得「生态化反」的初步战果。
八个月卖出 500 万手机，乐视战果从何而来？
后进者必须要面对的现实是，高速增长的智能手机市场正在持续放缓；寡头化格局初现，中小手机品牌获取用户的难度持续加大。另一方面，手机市场深陷「性价比」泥沼，手机硬件同质化倾向加重，有特色有个性的「微创新」正在成为各家厂商新的比拼点。
与其他所有手机厂商都不同，乐视主打的「生态手机」让其成为全行业的异类。按照冯幸的说法，智能手机正在衰落，生态手机正在崛起。
今天手机行业依然有技术实力派，那就是得拥有硬件的核心技术，有没有自己的芯片？能不能自己有屏？另外一类可不是互联网营销派，而是生态手机，虽然现在（规模）还很小，但会发展得很快。乐视已经卖出的 500 万生态手机远胜纯硬件厂商的数千万销量。
按照乐视的逻辑，超级手机在硬件不输同行同价位手机的前提条件下，还能给用户在纯硬件之上提供更具价值的生态体验，并构成其核心竞争力。例如「负利定价」1099 元的乐 1s，不仅拥有「金属一体化机身」和指纹识别功能，还能提供乐视独家、优质的「海量」视频资源。
“每卖一台乐视手机，就能多一个活跃、高质量的移动互联网用户，这个用户会给乐视带来很多的生态服务收入，包括前项的会员和后项的广告”，冯幸如是说。
官方数据显示，乐视会员总数已经超过 1220 万，2015 年前三季度收入超过 18 亿元，“业界遥遥领先”。最近数月，乐视平台首播的《芈月传》以及独播剧《太子妃升职记》掀起收视狂潮，乐视影业、乐视体育以及乐视音乐等细分业务突飞猛进。内容生态全线开花，也让把其作为主推卖点的乐视硬件拥有更强吸引力。
除了不错的硬件和优质的内容，乐视手机八个月取得 500 万销量的背后，还有着互联网营销以及线下销售渠道的助力。
作为一家发布会频次远超魅族、小米的「超级发布会公司」，平均每周就有一场发布会的乐视在舆论曝光以及媒体造势上已经握有主动权。借力大热剧集和电影、体育赛事和演唱会，乐视成为娱乐版面存在感最强的设备厂商。乐视在影业、体育、音乐以及汽车等朝阳产业的持续布局，也让其经常抢镜甚至是霸占行业版的头条。而不管是与苹果的「新旧生态」之辩，还是与小米、魅族「叫阵」千元机市场，乐视超级手机正在被更多玩家熟知。互联网营销结合庞大内容产业「协同化反」，乐视的生态「嘴炮」不仅没有白打，反而还让公司上下像打鸡血般出击各条战线。
乐视不仅自个要建大生态，还要鼓动更多商业伙伴参与其中来共同做大市场，开放销售渠道成为优先方向。
一方面，乐视手机与运营商、第三方电商平台进行深度绑定。
伴随 4G 网络的更大普及，普通用户用流量看视频已不再是奢望，运营商将作为主力的电话资费转向流量计费正在成为一种趋势。联通就为乐视手机用户提供 6G /月的乐视视频定向流量，而这也得到了乐 1s 在联通渠道的 130 万报销协议。冯幸透露，乐视手机用户平均每个月消耗中国联通定向流量 1.2G，苹果才 800M。
除了自家电商平台乐视商城，乐视手机也在最近几个月发力京东等第三方电商销售渠道。乐 1s 不仅成为京东平台卖得最好的千元机，甚至在 1 月 15 日京东商城换上了乐视的「新年装」。
另一方面，LePar 在线下市场为乐视手机提供了颇为强大的分销渠道。
作为手机市场的新进者，如果当下只关注线上市场，就会错过手机厂商在线下市场「全面开花」的这一窗口期。乐视生态理念要想让更多人可知可感，也必须要借力线下平台让更多用户感受到乐视内容的魅力。虽然官方并未公布乐视手机在线下市场的具体销量，但不断壮大起来的 LePar 已经成为乐视硬件在电商平台之外不可忽视的线下展示平台。
画生态大饼、壮视频资源、卖各类硬件，乐视全力打造的「软硬件一体化超级生态帝国」已经雏形初现。
冲击 1500 万年销量，乐视手机能否如愿？
坐拥不少谈资，从来不缺话题，乐视生态的硬件战略在 2015 年全线铺开。电视之外，乐视正在强攻手机领域，甚至直言要将「智能手机」带入「生态手机」时代。
客观来说，伴随网络内容（视频、音乐、电子书等）正版化以及大流量时代的到来，纯硬件手机的确面临发展瓶颈。虽然手机不可能像电视那般聚焦视频功能，但人们对手机视频的旺盛需求正在让其成为用户活跃时间最长的一大功能，这也是互联网公司做硬件的最佳切入口。
过去 8 个月，乐视手机已经取得了初步战果，并且在业界打出了名头。下一步冲击 1500 万年销量，独家、优质的视频内容依然是其最大卖点。但除此之外，乐视手机在硬件和软件体验上仍需做出更大进步。
手机硬件上，虽然乐 Max Pro 抢到了骁龙 820 处理器的全球首发，但其硬件沿用了乐 Max 备受吐槽的「ID 无边框」 设计。在今年推出的二代手机上，乐视需要将设计更加完善，同时在信号、品控等方面做出更大改进。
手机软件上，EUI 系统在稳定、流畅性以及 UI 设计上仍要下苦功夫。虽然官方应用商店在 6 个月内就实现了破亿下载量，但乐视并没有下功夫去打造独家、优质的应用、游戏生态。在回答关于乐视下一步会进入音乐流媒体以及电子书等内容领域的提问时，冯幸也没有透露更多信息。除了视频内容，乐视手机在软件、系统以及其它内容领域还有巨大提升空间。
内容更好更全、系统和硬件的短板更少，乐视手机在 2016 年的 1500 万销量就不成问题。积累了一定的用户数，乐视就可以针对活跃用户进行「生态运营」，而这又将乐视手机的 ARPU 值进一步拉高。当 ARPU 值达到一定水平时，单纯靠硬件盈利的传统手机销售模式就可能被颠覆。一些人宣扬的「硬件免费」，才有可能照进现实。作为「会员服务弥补硬件低价」模式的开先河者，乐视内容生态的软硬件一体化建设依旧任重而道远。
冯幸指出，2016 年是手机行业的分水岭。在行业总体份额萎缩的情况下，乐视超级手机要实现 1500 万销量，无疑于「虎口夺食」，与传统强势品牌争夺市场份额。
那么问题来了，乐视手机下一步会在那些「敌营」实施更大规模的「策反」行动呢？
-----------转自YY手机网
